Významná výročí v roce 2019 – Člověk a svět práce: Svět práce a Baťovy principy v podpoře podnikavosti

V letošním roce oslavila mezinárodní společnost Junior Achievement, nejstarší a největší vzdělávací nezisková organizace, 100 let svého fungování. V roce 1919 ji v USA společně založili prezident společnosti AT&T se dvěma americkými senátory. Česká pobočka byla založena v roce 1992 Tomášem Janem Baťou, který by v letošním roce oslavil 105. narozeniny. Firma Baťa v letošním roce slaví 125 let.

Junior Achievement se zaměřuje na 3 pilíře: podnikavost, finanční gramotnost a přípravu na zaměstnání. Pro tyto kompetence má širokou škálu výukových nástrojů, z nichž asi nejznámější je JA Studentská Firma, ale v poslední době získaly na oblibě např. i Innovation Campy a další aktivity. Nejen z nových webových stránek je vidět, že společnost kontinuálně pracuje na rozvoji svých programů a postupně je vylepšuje. Novinkou minulého školního roku bylo např. rozšíření soutěžních kategorií studentských firem, aby se mohly zviditelnit i žáci a studenti, kteří jsou dobří např. v inovacích, v oblasti STEM, v marketingu, ve finančním řízení apod.

V ČR je Junior Achievement spojena se jménem Baťa a v tomto kontextu je dobré si připomenout některé Baťovy principy, ideje a zásady, které uplatňoval. Pomohou nám pochopit, proč je rozvoj podnikavosti důležitý pro každého.

Dělník a majitel jsou spolumajiteli; Odpovědnost všech za všechno je odpovědností nikoho za nic. Je nutno nastolit osobní odpovědnost.

Tyto zásady ukazují, že je rozvoj podnikavosti potřebný i pro zaměstnance. Systém plánování a řízení podniku Baťa byl decentralizován i uvnitř podniku. Baťa zainteresoval své zaměstnance účastí na zisku (od roku 1924) a z vedoucích pracovníků vytvořil jakési malé podnikatele uvnitř velkého závodu. Dělníci, kteří dostávali jen mzdu, totiž mysleli výhradně na svůj prospěch a nestarali se o to, provádějí-li svou práci dobře. Zavedením účasti na zisku se tak zvedla kvalita práce. Odpovědným pracovníkům udělil vysoké pravomoci a každý byl hmotně zodpovědný za svůj úsek. Každý zaměstnanec musel umět odpovědět na otázku, čím je podniku užitečný, a aktivně a pozitivně ovlivňovat své okolí.